如何建设高绩效团队(如何区别群体与团队,用案例说明如何建设一个高效能团队)

作者:以沫      发布时间:2021-09-09      浏览量:29350
如何建设高绩效团队第一,明确团队目标,制定行动计划一个优秀的团队,必然是建立在相同的利益、相同的兴趣、相同的奋斗目标之上。因此,团队成立之初,必须根据团队使命、组织目标和利益相关者的需求制定团队目标和工作计划。比如管理咨询公司与客户签订合同

如何建设高绩效团队


第一,明确团队目标,制定行动计划
一个优秀的团队,必然是建立在相同的利益、相同的兴趣、相同的奋斗目标之上。
因此,团队成立之初,必须根据团队使命、组织目标和利益相关者的需求制定团队目标和工作计划。比如管理咨询公司与客户签订合同后,根据客户的需求组建项目团队,制定项目团队的使命和组织目标——在规定的时间内利用管理咨询公司的专业知识和技能帮助客户解决实际问题,并顺利回收咨询服务项目款。在此目标基础上,团队需进一步制定团队的工作计划和目标,明确每个阶段、每周甚至是每天的工作任务、所要完成的项目成果,设计关

如何区别群体与团队,用案例说明如何建设一个高效能团队


有效团队的特质:清晰的目标、角色分配清楚、有效的组织结构、坦诚开放的沟通、积极处理异见、互相支持,互相信任、良好的对外关系、有效的解决问题、分享成果.
团队与群体的区别
群体GROUP:
只是一起工作
个人感受不是工作的一部分
信任度、公开度有限
只在别人需要时才向其提供信息
目标个人化、不明确
团队 TEAM
人们相互信任(坦诚相对)
每个人都能公开表达自己的感受
人们相互支持(相互合作)
信息自由共享(分享想法)
大家具有共同的目标
建立团队

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案例:绿城、万达培训团队凝聚力建设活动    飞越激流

  时间:30分钟~1小时


  人数:不限,人数较多时,需要将队员划分成若干个由8—12个人组成的小组。


  道具:(每个小组)1棵枝权很高的大树(用来捆绳子)。


  一根粗绳子,这根绳子至少要能承受一个人的重量(以最重的游戏者为准)。


  两根4~6m长的木条(10~20英尺)。或是准备两根绳子和4个木桩(用来标记河岸)。


如何打造高效团队


昨天有幸在常州大酒店聆听了余世维博士关于“打造高绩效团队”的演讲。颇有收获,将笔记与大家共享:
关于团队
团队和群体是区别的,群体仅仅是量的组合,团队是捏合,质的提升;
最常见的团队为监督型团队,最理想的团队依次为教练型团队、伙伴型团队、顾问型团队;
要要求下属主动回报(及时反馈),而不仅仅是汇报;
企业财务的职责不是做报表,而是筹措资金(找钱)、制定预算(分钱)、提高资金的利用效率(用钱);
团队要学会主动思考。移动“我能”就是一个主动思考