如何做好后备人才队伍建设,如何树立和挖掘典型并积极发挥作用,在班组管理上有何好的建议(如何实现团队梯队建设和人才储备)

作者:八月      发布时间:2021-09-07      浏览量:26587
如何做好后备人才队伍建设,如何树立和挖掘典型并积极发挥作用,在班组管理上有何好的建议答,后备人才队伍建设需要建立完整的选拔评价制度,以及搭建高效的培养平台和载体,并且对于后备评价需要反馈应用。树立和挖掘典型可以通过十佳评比,现场评审,最佳实

如何做好后备人才队伍建设,如何树立和挖掘典型并积极发挥作用,在班组管理上有何好的建议


答,后备人才队伍建设需要建立完整的选拔评价制度,以及搭建高效的培养平台和载体,并且对于后备评价需要反馈应用。树立和挖掘典型可以通过十佳评比,现场评审,最佳实践者评审,文明职工评比等措施实现,对于获奖的个人和单位给予奖励和表彰。班组管理需要持之以恒,简单高效,要以真情感动团结其他职工。
后备培养是企业持续发展的蓄水池,典型作用是企业的形象名片,班组是企业的最小细胞,是企业的过程实施。

把典型与需要培养的后备人才分到一个班组。
再看看别人怎么说的。


如何实现团队梯队建设和人才储备


一家企业若想长治久安,稳步发展,需要建立一支人才阶梯队伍,确保在企业内有一批训练有素、经验丰富、善于自我激励的优秀人才接任未来的重要岗位。那么,企业人才梯队应如何建设呢?看企业培训讲师钟虹添老师的人才梯队建设八步法: 第一步,人才盘点 根据企业经营和发展需要,为了保证人力资源的及时、充足供应,对关键岗位制定接班人计划,对相关岗位进行人才储备,以建立人才梯队。所以,首先必须对企业人力资源需求进行综合规划,再对企业人力资源需求进行预测,掌握各岗位还需要多少人力,最后对企业所需要的人力资源的供给情况进行预

如何有效进行人才梯队建设


企业要长治久安,稳步发展,需要建立一支人才阶梯队伍,确保在企业内有一批训练有素、经验丰富、善于自我激励的优秀人才接任未来的重要岗位。
(1)职业发展规划。人力资源部要求后备人员填写“员工职业发展规划表”,并定期后备人才就其“员工职业发展规划表”进行沟通,了解后备人才所遇问题和所需支持,结合公司的发展需要和人力资源规划,提出修正建议;
联想集团在人力资源管理上注重向世界知名的大公司请教,IBM、HP等都是他们的老师,和这些公司的人力资源部保持着亲密的关系。同时,他们在集团内开展了岗位评估,统一工薪项目