如何区别群体与团队,用案例说明如何建设一个高效能团队(求 团队凝聚力建设活动相关案例?)

作者:八月      发布时间:2021-09-08      浏览量:55065
如何区别群体与团队,用案例说明如何建设一个高效能团队有效团队的特质:清晰的目标、角色分配清楚、有效的组织结构、坦诚开放的沟通、积极处理异见、互相支持,互相信任、良好的对外关系、有效的解决问题、分享成果.团队与群体的区别 群体GROUP:

如何区别群体与团队,用案例说明如何建设一个高效能团队


有效团队的特质:清晰的目标、角色分配清楚、有效的组织结构、坦诚开放的沟通、积极处理异见、互相支持,互相信任、良好的对外关系、有效的解决问题、分享成果.
团队与群体的区别
群体GROUP:
只是一起工作
个人感受不是工作的一部分
信任度、公开度有限
只在别人需要时才向其提供信息
目标个人化、不明确
团队 TEAM
人们相互信任(坦诚相对)
每个人都能公开表达自己的感受
人们相互支持(相互合作)
信息自由共享(分享想法)
大家具有共同的目标
建立团队

求 团队凝聚力建设活动相关案例?


案例:绿城、万达培训团队凝聚力建设活动    飞越激流

  时间:30分钟~1小时


  人数:不限,人数较多时,需要将队员划分成若干个由8—12个人组成的小组。


  道具:(每个小组)1棵枝权很高的大树(用来捆绳子)。


  一根粗绳子,这根绳子至少要能承受一个人的重量(以最重的游戏者为准)。


  两根4~6m长的木条(10~20英尺)。或是准备两根绳子和4个木桩(用来标记河岸)。


高效团队建设


原发布者:龙源期刊网
【摘要】本文先介绍了高效团队建设必要性,然后介绍高效团队的衡量标准,最后着重介绍了企业应如何建立高效团队,也就是说本文先后从高效团队为什么要建设、建设到什么程度、怎样建设三方面进行分析归纳和总结,相信本文的分析能对处于高速发展中的企业团队建设及相关问题的解决提供一定的借鉴和指导。
【关键词】团队建设高效团队群体效应沟通机制
激励机制学习型团队
引言
团队作为一种组织形式在很久以前就出现在了军事领域,近年来,这一概念日益受到人们的青睐,它几乎成了将个体利益与整体利益相统一,从而