如何建立一个高效的团队(如何建设高效工作团队)

作者:大明      发布时间:2021-09-09      浏览量:12548
如何建立一个高效的团队团队效率的取决因素有:团体规模,成员构成与角色,规范,以及团体的凝聚力。那么,想要你建立一支高效的团队就必须注意这些因素。一、团体规模。团体国模不宜过大也不宜过小。沃顿商学院领导力研究项目主任伊万·维滕贝格说,“团队规

如何建立一个高效的团队


团队效率的取决因素有:团体规模,成员构成与角色,规范,以及团体的凝聚力。那么,想要你建立一支高效的团队就必须注意这些因素。
一、
团体规模。团体国模不宜过大也不宜过小。沃顿商学院领导力研究项目主任伊万·维滕贝格说,“团队规模并不一定是人们立即考虑的问题,但它确实很重要。在职场,人们一直强调一个团队内5-6个人是最适当的,因为这个数字可以让每个人都能充分发挥自己的才能。”最简单的来说,每个人都有自己的想法,团体规模太小时,观点不全面,而团体规模太大时,分歧太大,要想统一很困难,另一方面还会出现“社会惰

如何建设高效工作团队


1、清晰的目标。高效的团队对要达到的目标有清楚的理解,并坚信这一目标包含重大的意义和价值。而且,这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标。在有效的团队中,成员愿意为团队目标做出承诺,清楚地知道希望他们做什么工作,以及他们怎样共同工作并实现目标。   
2、相关的技能。高效的团队是由一群有能力的个体组成。他们具备实现理想目标所必须的技术和能力,而且相互之间有良好合作的个人品质,从而能出色完成任务。后者尤为重要,但却常常被人们忽视。有精湛技术能力的人并不一定就有处理群体内关系的高超技巧,