求一个团队建设管理的方案,如何增强团队的凝聚力,(如何做团队建设方案?)

作者:李小华      发布时间:2021-09-14      浏览量:92413
求一个团队建设管理的方案,如何增强团队的凝聚力,讲我身边的一个例子吧。一个小公司,销售队伍10个人左右,销售副总领导销售部门。公司给销售人员划分了奖金提成方案。还有销售部门年度的销售目标。实际执行情况是,每个销售人员埋头联系客户,卖东西。没

求一个团队建设管理的方案,如何增强团队的凝聚力,


讲我身边的一个例子吧。
一个小公司,销售队伍10个人左右,销售副总领导销售部门。
公司给销售人员划分了奖金提成方案。还有销售部门年度的销售目标。
实际执行情况是,每个销售人员埋头联系客户,卖东西。没有一年完成销售部门销售目标的,但是实际到手的提成也不少,多的一个月能拿1-2万提成。销售副总不停的联系客户,不停的拿提成,他其实是在做销售员的事情。
那么应该怎么解决这个问题呢
我觉得应该把销售副总是做什么的给明确,他应该对整个销售部门负责,如果公司销售目标没有达成,那他的奖金就泡汤,如果达成了,那么他就

如何做团队建设方案?


一队长领导
1树立核心形象与威信
把你的工作经验传授给你的手下,尤其是那些业务新手。在工作中承担更多的责任,有利于你树立威信。2、创造一个良好的沟通环境
对于沟通的力量,是不容置疑的。有意见、有矛盾,不说出来会积怨;出现问题相互推诿,可能出现更大的问题,这些都是沟通不够的表现。我一直都相信解决问题的办法肯定存在,假如大家有充分的沟通合作
3合理分工各尽其才
在营销行业里流行着这么一句话:只有优秀的团队,没有优秀的个人。而我的理解是:优秀的团队里,每个一人都优秀。在这种情况下,团队领导的日常工作就