如何做好后备人才队伍建设,如何树立和挖掘典型并积极发挥作用,在班组管理上有何好的建议(如何有效进行人才梯队建设)

作者:希文      发布时间:2021-09-07      浏览量:72992
如何做好后备人才队伍建设,如何树立和挖掘典型并积极发挥作用,在班组管理上有何好的建议答,后备人才队伍建设需要建立完整的选拔评价制度,以及搭建高效的培养平台和载体,并且对于后备评价需要反馈应用。树立和挖掘典型可以通过十佳评比,现场评审,最佳实

如何做好后备人才队伍建设,如何树立和挖掘典型并积极发挥作用,在班组管理上有何好的建议


答,后备人才队伍建设需要建立完整的选拔评价制度,以及搭建高效的培养平台和载体,并且对于后备评价需要反馈应用。树立和挖掘典型可以通过十佳评比,现场评审,最佳实践者评审,文明职工评比等措施实现,对于获奖的个人和单位给予奖励和表彰。班组管理需要持之以恒,简单高效,要以真情感动团结其他职工。
后备培养是企业持续发展的蓄水池,典型作用是企业的形象名片,班组是企业的最小细胞,是企业的过程实施。

把典型与需要培养的后备人才分到一个班组。
再看看别人怎么说的。


如何有效进行人才梯队建设


企业要长治久安,稳步发展,需要建立一支人才阶梯队伍,确保在企业内有一批训练有素、经验丰富、善于自我激励的优秀人才接任未来的重要岗位。
(1)职业发展规划。人力资源部要求后备人员填写“员工职业发展规划表”,并定期后备人才就其“员工职业发展规划表”进行沟通,了解后备人才所遇问题和所需支持,结合公司的发展需要和人力资源规划,提出修正建议;
联想集团在人力资源管理上注重向世界知名的大公司请教,IBM、HP等都是他们的老师,和这些公司的人力资源部保持着亲密的关系。同时,他们在集团内开展了岗位评估,统一工薪项目

如何进行人才梯队建设


进行人才梯队建设首先要责任制
第一,要选出一个好的领导者,这个领导者技能不一定要强,但是组织管理能力一定要强。
第二,相信你的部下,多听他们的意见跟建议,不一定要采纳,但是一定要听
第三,要有自己的人力资源部门,人力资源部门我个人认为在某些层次上讲比技术开发部门还要重要,因为人力资源决定着你们的成败。
第四,要责任到个人,责任是我们成功的前提,如果一个团队没有负责任的人,那么就会出现相互推诿的现象,到时候你就没有办法下面的工作,谈何成功。

企业要长治久安,稳步发展,需要建立一支人才阶梯队