如何打造高效团队(如何打造高效团队案例)

作者:安尼      发布时间:2021-09-10      浏览量:87347
如何打造高效团队昨天有幸在常州大酒店聆听了余世维博士关于“打造高绩效团队”的演讲。颇有收获,将笔记与大家共享: 关于团队 团队和群体是区别的,群体仅仅是量的组合,团队是捏合,质的提升; 最常见的团队为监督型团队,最理想的团队

如何打造高效团队


昨天有幸在常州大酒店聆听了余世维博士关于“打造高绩效团队”的演讲。颇有收获,将笔记与大家共享:
关于团队
团队和群体是区别的,群体仅仅是量的组合,团队是捏合,质的提升;
最常见的团队为监督型团队,最理想的团队依次为教练型团队、伙伴型团队、顾问型团队;
要要求下属主动回报(及时反馈),而不仅仅是汇报;
企业财务的职责不是做报表,而是筹措资金(找钱)、制定预算(分钱)、提高资金的利用效率(用钱);
团队要学会主动思考。移动“我能”就是一个主动思考

如何打造高效团队案例


如何打造高效团队
一、理论篇:
“康泰之树,出自茂林,树出茂林,风必折之。”一棵健康高大的树木,一定是从茂密的森林中生长出来,这棵树如果离开这片森林,风一吹来势必折枝散叶。在现今社会中没有一个人单靠自己就能顶天立地。企业竞争不是个人赛,而是团体赛。但是在一个组织里,大家由于心态、观念、能力的不一致,难以高效地完成组织目标,正所谓“百姓百心”,很多工作进展缓慢,领导者和管理者往往不知道员工究竟是“不会做”还是“不愿做”,还是由于资源缺乏而“不能做”,从而很难让员工凝成一股绳,高效地完成组织目标?

如何区别群体与团队,用案例说明如何建设一个高效能团队


有效团队的特质:清晰的目标、角色分配清楚、有效的组织结构、坦诚开放的沟通、积极处理异见、互相支持,互相信任、良好的对外关系、有效的解决问题、分享成果.
团队与群体的区别
群体GROUP:
只是一起工作
个人感受不是工作的一部分
信任度、公开度有限
只在别人需要时才向其提供信息
目标个人化、不明确
团队 TEAM
人们相互信任(坦诚相对)
每个人都能公开表达自己的感受
人们相互支持(相互合作)
信息自由共享(分享想法)
大家具有共同的目标
建立团队