如何打造高效团队案例(如何区别群体与团队,用案例说明如何建设一个高效能团队)

作者:安尼      发布时间:2021-09-10      浏览量:71948
如何打造高效团队案例如何打造高效团队一、理论篇:“康泰之树,出自茂林,树出茂林,风必折之。”一棵健康高大的树木,一定是从茂密的森林中生长出来,这棵树如果离开这片森林,风一吹来势必折枝散叶。在现今社会中没有一个人单靠自己就能顶天立地。企业竞争

如何打造高效团队案例


如何打造高效团队
一、理论篇:
“康泰之树,出自茂林,树出茂林,风必折之。”一棵健康高大的树木,一定是从茂密的森林中生长出来,这棵树如果离开这片森林,风一吹来势必折枝散叶。在现今社会中没有一个人单靠自己就能顶天立地。企业竞争不是个人赛,而是团体赛。但是在一个组织里,大家由于心态、观念、能力的不一致,难以高效地完成组织目标,正所谓“百姓百心”,很多工作进展缓慢,领导者和管理者往往不知道员工究竟是“不会做”还是“不愿做”,还是由于资源缺乏而“不能做”,从而很难让员工凝成一股绳,高效地完成组织目标?

如何区别群体与团队,用案例说明如何建设一个高效能团队


有效团队的特质:清晰的目标、角色分配清楚、有效的组织结构、坦诚开放的沟通、积极处理异见、互相支持,互相信任、良好的对外关系、有效的解决问题、分享成果.
团队与群体的区别
群体GROUP:
只是一起工作
个人感受不是工作的一部分
信任度、公开度有限
只在别人需要时才向其提供信息
目标个人化、不明确
团队 TEAM
人们相互信任(坦诚相对)
每个人都能公开表达自己的感受
人们相互支持(相互合作)
信息自由共享(分享想法)
大家具有共同的目标
建立团队

如何高效进行团队建设


转载以下资料供参考
如何锻造高效团队
  要带好一个团队离不开三个要素:
  一是公司制度
  正所谓“无规矩,不成方圆”,制度是团队成员统一遵循的规矩,它既能促进团队的一致性,还能确保工作有序开展;
  二是工作标准
  孙巍老师在课程中讲到,高效团队有三大特征:高度的统一性、高度的自主性和高度的责任感,要想实现这三大特征,公司制度是保障,工作标准是指南。工作标准既是业务开展的依据,也是工作的指导书,避免工作出现随意和偏差;
  三是团队的战斗力
  战斗力可能是无形的,但又至关重要,它体现在勇

如何塑造高绩效团队


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原发布者:储燕
打造高绩效的团队朱芳祥老师简介:深圳市企业人力资源协会成员,国家人力资源师、高级企业培训师技师、高级讲师、法学学位、在读北京大学中文专业文学硕士。曾在富士康、中信、绿之韵、深圳书城等知名单位从事人力资源管理及企业教育培训等工作,现为启程国际教育集团的管理顾问及客座讲师。从2005年至今为止已为各大中小型企业培训近200场次,积累了丰富的演讲实战经验,2011年大运会期间受深圳市光明区政府邀请为光明新区200名志愿者进行了岗前礼仪及安全

高效团队建设资料


这是我看的一篇关于团队建设的文章,感觉很不错,你可以看看。文章太长,截取了一部分: 取一块由一堆碳原子构成的石墨,将之长时间置于巨大压力之下,你就会得到钻石——地球上最坚硬的物质。这是整体比各部分的总和更强大在自然界的最佳例子。 建立一支分享这种属性的团队就像制造钻石:理论上听起来简单,但事实上却是非常的困难,而且在现实世界中很难找到。如果你曾是一个强大团队的一份子,你就知道确实如此。 虽然看起来好像曾经拥有一支高性能团队的人知道如何做到这一点的公式,但是复制该过程已被证明是虚假的。要缔造一个优秀的