求一个团队建设管理的方案,如何增强团队的凝聚力,(团队建设怎么写)

作者:李小华      发布时间:2021-09-14      浏览量:58250
求一个团队建设管理的方案,如何增强团队的凝聚力,讲我身边的一个例子吧。一个小公司,销售队伍10个人左右,销售副总领导销售部门。公司给销售人员划分了奖金提成方案。还有销售部门年度的销售目标。实际执行情况是,每个销售人员埋头联系客户,卖东西。没

求一个团队建设管理的方案,如何增强团队的凝聚力,


讲我身边的一个例子吧。
一个小公司,销售队伍10个人左右,销售副总领导销售部门。
公司给销售人员划分了奖金提成方案。还有销售部门年度的销售目标。
实际执行情况是,每个销售人员埋头联系客户,卖东西。没有一年完成销售部门销售目标的,但是实际到手的提成也不少,多的一个月能拿1-2万提成。销售副总不停的联系客户,不停的拿提成,他其实是在做销售员的事情。
那么应该怎么解决这个问题呢
我觉得应该把销售副总是做什么的给明确,他应该对整个销售部门负责,如果公司销售目标没有达成,那他的奖金就泡汤,如果达成了,那么他就

团队建设怎么写


1 团队建设:自驱力 让员工自己跑 对于成就、权力和亲和的需要,驱动员工积极主动地工作,以争取最大的成功。[/i] [b] 企业发展的动力在哪里?[/b] 在整个员工职能体系的大冰山上,“知识、技能”只是水上部分,而隐于水下不易测量的员工态度、个性、内驱力等情感智力部分,却是挖掘之“本”。也是企业发展的强大驱动力。 [b] 内驱来自内需[/b] 人的行为产生的原因可以分为外驱力和内驱力两种。内驱力指建立在员工自信心基础上的一种自我达成的成功精神。 自驱力立足于员工的自尊和自我实现等心理需要,使员工渴

营销团队建设方案怎么写?


团队建设规划:
1、建立团队文化的四点要素
(1)成就的认同。
(2)任务圆满完成时大方的赞美。
(3)给应得的人真正的升迁机会。
(4)目标达成时的金钱奖励。
2、建立共同目标观念
(1)每个团队的成员必须相信,当公司获利时,他们也会得利。他们必须相信,当项目运作顺利时,他们也是赢家。
(2)安排有赢家的善意竞争,但如果达成目标的话,就不要有牺牲者。
(3)内部竞争是健康的,不是特别指明某个业务员对抗另一个业务员。
(4)鼓励团队中的成员一起努力。要他们彼此帮忙,平衡优缺点。
(5)花时间在一起工